این سیستم ها از جمله ابزارهای پررونق فناوری اطلاعات هستند که ادعای اتوماسیون و مدیریت فرآیندهای سطح عملیاتی سازمان را دارند و هر کدام راهکار ویژه ای را برای نیل به این هدف عرضه می نماید و با قابلیت های فنی متفاوتی توسعه یافته اند.
در اصل فناوری فرآیندی از سه نوع کاربرد پشتیبانی می کند:
۱- گردش کارهای دربردارنده انسان ها
۲- گردش کارهای دربردارنده سیستم ها و کاربردها
۳- گردش کارهای تراکنشی
اگرچه ممکن است BPMS و SharePoint ظاهر یکسانی داشته باشند اما آنچه درون آنها اتفاق می افتد داستان کاملا متفاوتی است. تکیه به چهارچوب گردش کاری به این معنی است که هرگونه عزیمت از یک جریان خطی ساده به دیگری، نیازمند تغییر در روند برنامه نویسی می باشد. سوم انکه در یک کسب و کار دارای BPMS استفاده از شیرپوینت پلتفرم مناسبی را جهت تحت نفوذ قرار دادن قابلیت های BPM موجود را ارایه می دهد.
در این مواقع، یک لایه یکپارچه میتواند پشتیبانی پایداری از کاربران SharePoint که میخواهند فرآیندهای کسب و کار خود را در محیط مایکروسافت مدلسازی و اجرا کنند، فراهم می‌آورد.
در بخش نهایی چک لیستی ساده را قید میکنیم تا در جهت تعیین موقعیت کسب و کار در انتخاب میان Workflow و BPMS کمک کند.
وقتی با یک تصمیم تجاری بزرگ مواجه می‌شوید، یکی از هوشمندانه‌ترین کارهایی که می‌توانید در طول فرآیند برنامه‌ریزی انجام دهید، اجرای تحلیل SWOT است.
کلمه SWOT بر اساس حروف ابتدایی کلمات نقاط قوت (Strengths)، نقاط ضعف (Weaknesses)، فرصت‌ها (Opportunities)، و تهدیدها (Threats) ساخته شده و چارچوبی تحلیلی است که به شرکت شما کمک می‌کند تا بتواند با بزرگ‌ترین چالش‌ها روبه‌رو شده و بهترین و جدیدترین بازارها را پیدا کند. این روش در دهه‌ی ۱۹۶۰ میلادی و توسط افراد بانفوذی در علم اقتصاد، مانند Edmund P. Learned،Roland Christensen،Kenneth Andrews، William D. Book در کتابی به نام «سیاست‌گذاری کسب‌و‌کار، متن و موارد مطالعاتی (Business Policy, Text and Cases)به چاپ رسید.
دفتر مرکزی: تهران، خیابان سهروردی شمالی، خيابان خرمشهر، خيابان شهيد عربعلی (نوبخت)، کوچه هفتم، پلاک ۷
دفتر اصفهان: خیابان 22 بهمن، ساختمان غدیر واحد 209
تلفن های تماس: 2480-3393-031
واحد پشتیبانی: 4584-177-0937
واحد فروش: 3887-310-0910
واحد تحلیل فرایند: 2479-3393-031
