ورود توسط کارشناس تولید محتوا

دلایل استفاده از فرایندگرایی

– توسعه دیدگاه ادوارد دمینگ در پی ریزی و استقرار کلیه فرایندها –  تشخیص فعالیت های با ارزش افزوده و پشتیبان – شفاف سازی مسئولیت های سازمانی – پایه ای برای ایجاد سیستم های مدیریت – بهبود ارتباطات و قادر ساختن سازمان به یادگیری و ایجاد درک مشترک – پایه ای برای تحلیل و بهبود […]

در یک فرایند چابک، تکنولوژی، مدیریت و افراد سازمان به گونه ای هدفگرا و برنامه ریزی شده، در یک محیط پویا و متحول از نظر تغییرات غیر قابل پیش بینی و جهت پاسخ گویی سریع به این تحولات، به تعامل می پردازد.

دلایل مدلسازی فرایند

– مستند سازي فرآیندهاي موجود به صورت شفاف و واضح – استفاده از فرآیند به عنوان ابزار آموزشی – مدلسازي پایه اولیه براي تحلیل شناسایی فرصت هاي بهبود می باشد. – طراحی رویکرد و فرآیند جدید براي فرآیندهاي موجود را فراهم می نماید. – پایه اي را براي مذاکره و مباحثه ایجاد می نماید.

چارچوب فرایندی (Process Framework) به طور کلی برای قرار دادن فرایندها در دسته‌بندی‌های مناسب و مرتبط استفاده می‌شود. لایه‌ها و دسته‌بندی‌های مختلفی دارد که با توجه به نوع چارچوب باهم تفاوت دارند. یکی از روش های خوب برای شناسایی فرآیندها استفاده از تجربیات جهانی است. در واقع ما در فاز شناسایی فرآیندها در تلاش هستیم […]

فوائد مستندسازی و مدلسازی فرایند ها

   مستندسازی و مدلسازی فرایندها، یعنی مرئی ساختن نامرئی، اولین گام مهمی است که به سازمان کمک می کند تا روشی که در آن کار واقعا انجام می گیرد را مشاهده نماید، نه فقط روشی که فرد فکر می کند یا اعتقاد دارد که کار طبق آن انجام می گیرد.  –     پایه ای برای ارزیابی، […]

اسکرام(scrum) یک روش گروهی برای تولید و توسعه نرم افزار است. این متدولوژی یک مدل تکراری(iterative)  از متدولوژی Agile  برای حل مسایل پیچیده است. با اسکرام این امکان وجود خواهد داشت که مسایل پیچیده به راحتی مدیریت گردد. در واقع اسکرام یک فرایند و یا تکنیک تولید محصول نیست، بلکه چارچوبی است که بوسیله آن می توان مدیریت تولید محصول […]

نیازبه مدیریت فرآیند در سازمان

نیاز به مدیریت فرآیند در بسیاری از حوزه های کسب و کار به نحوی شگفت انگیز و سریع در حال افزایش است. مشخصآ بسیاری از عوامل مهم تجاری در تسریع این تمایلات  و نیازمندی ها نقش دارند : – گسترش فناوری اطلاعات – تکامل استاندارهای مدیریت کیفیت – الزامات  قانونی جدید

چه موقع BPMS چه موقع ERP

در این مطلب مقایسه موردی بین کاربردهای ERP و  BPMS  ارائه می شود: سیستم BPMS در واقع یک محصول واسطه (لایه نرم‌افزاری واسط) است که محصول نهایی توسط آن ساخته می شود. شاید بتوان گفت انتهای BPM در صورت موفقیت یک ERP سفارشی‌شده است که بسیار منعطف و چابک است. زمان آماده به کار ERP بسیار کوتاه است زیرا همه چیز در آن […]

تفاوت Process Mapping و Process Modeling

میتوان گفت Process Mapping قسمتی از فاز مدلسازی در مدیریت فرآیند کسب و کار است. اغلب Process Mapping با Process Modeling اشتباه گرفته میشود. در حالی که در Process Mapping   بیشتر به بیان آنچه در فرآیند کسب و کار انجام میشود و اینکه چه کسانی مسئول انجام وظایف هستند میپردازد و برروی مستندسازی فرآیند (نه […]