موفقیت تنها با یک ویژگی به دست نمی آید. هرچه بیشتر عناصر موفقیت را داشته باشیم، راه هموارتر است. t.me/MyDataCompany/310
ورود توسط کارشناس تولید محتوا
مای پروسس چگونه کار می کند؟
ابتدا مدل فرآیند بر اساس زبان BPMN 2.0 ترسیم می شود. مدل داده ای و فیلدهای مورد نیاز در فرم ها طراحی می شوند. همچنین امکان فراخوانی از سایر نرم افزارهای موجود در سازمان نیز به سادگی وجود دارد. بر اساس فیلدهای ایجاد شده در مرحله قبل، فرم های مورد نظر را با Drag & Drop و در کمترین […]
استاندارد CMMN
CMMNچیست؟ CMMN مخفف کلمه Case Management Model & Notation است. استاندارد دیگری که به طور مکمل برای استاندارد BPMN ارائه شده و در رابطه با مدیریت موارد است. CMMN نیز همانند BPMN شامل یک سری نمادهای بصری و همچنین یک قالب فایل مانند بوده که مابین ابزارها مبادله می شود.
هوش تجاری (BI) شامل مجموعه وسیعی از برنامه های کاربردی است همانند
ابزار های تجزیه و تحلیل پیشرفته ابزار های تحلیلهای پیشگویانه و آماری ابزار های داده‌کاوی و متن کاوی ابزارهای تحلیل کلان دادهها تحلیلهای موردی و پرس و جو (Query) گزارش ساز پردازشگر تحلیلی آنلاین (OLAP) هوش تجاری موبایل هوش تجاری بلادرنگ هوش تجاری عملکردی هوش تجاری و سرویس های ابری هوش تجاری متن باز هوش تجاری اشتراکی
آیا BPMN به تنهایی کافی است؟؟؟
شاید برای شما هم این سوال پیش آمده باشد که CMMN و DMN چطور با BPMN ارتباط برقرار خواهند کرد؟ و شاید از این موضوع بی اطلاع باشید که قرار نیست CMMN و DMN جایگزینی برای BPMN باشند، بلکه این استانداردها، هر سه مکمل یکدیگر هستند.
سیستم مدیریت گردشکار
نرم افزار گردش کار، یک ابزار اتوماسیون برای به گردش درآورن مستندات و وظایف در بین کاربران در یک فرآیند کسب و کار است. این سیستم اطلاعاتی را نیز از گام های چرخه کسب و کار فراهم و ارائه میکند. مستندات وابسته به فرآیند ممکن است به صورت فیزیکی به کاربران بعدی منتقل شود و […]
۱۰ گام تا تبدیل شدن به یک تحلیل گر چابک
۱٫ درباره متدهای چابک تحقیق کنید. ۲٫ ذهنیت خود را تغییر دهید. ۳٫ از مالک محصول پشتیبانی کنید. ۴٫ به توضیحات کاربران فکر کنید. ۵٫ بر ارزش های تجاری تمرکز کنید. ۶٫ یک کارشناس ارتباطات باشید. ۷٫ انعطاف پذیر باشید. ۸٫ مهارت های مذاکره خود را تقویت کنید. ۹٫ به یک مالک محصول با استاندارد […]
گام های پیاده سازی یک پروژه موفق BPM
۱٫ شناساندن توانایی های نرم افزار مدیریت فرآیندهای کسب و کار برای سازمان ۲٫ تعیین انتظارات سازمان از پیاده سازی BPM ۳٫ تعریف یک پروژه و محدوده آن ، اهداف و بازه های زمانی و اولویتها ۴٫ انجام یک مطالعه امکان سنجی فنی و هزینه ای فرآیندها ۵٫ توسعه یک مورد کسب و کار ۶٫ […]
برخی از دستاوردهای بکارگیری نرم افزار BPMS مناسب
انطاف پذیری در مکانيزه کردن و کنترل فرآيندهاي عملياتي و غير عملياتي سازمان نظم بخشيدن به فعاليت هاي سازماني در راه رسيدن به اهداف بهينه سازي ارتباط بين واحدهاي يک سازمان با حرکت فرآيندها در عرض سازمان بهينه سازي زمان اجراي فرآيندها در سازمان بهينه سازي ارتباط با سازمان هاي همکار برقراري ارتباط با تمامي سيستم هاي داخلي سازمان و توليد […]
BPMS در مقابل ERP
زمان آماده به کار ERP بسیار کوتاه است زیرا همه چیز در آن پیاده سازی شده است و فرآیندهای ایستا به صورت ضمنی درون آن تعبیه شده است، ولی سازمان باید مطابق میل سیستم نرم افزاری عمل کند و از آنجا که تغییر در یک سازمان بسیار دشوار است لذا در اکثر مواقع پروژه های پیاده سازی […]
