ورود توسط کارشناس تولید محتوا

مدیریت فرآیند محور

فرآیند فرآیند عبارتست از یک سری فعالیتهای مرتبط به هم که برای رسیدن به هدفی خاص انجام می شوند. فرایند را می توان یک زنجیره ارزش دانست که هر مرحله (هر دانه زنجیر) ارزشی به مرحله قبل می افزاید. بنابراین،فرایندهای کسب و کار عبارتند از فعالیتهای اساسی در سازمان که محدود به مرزهای وظیفه ای […]

چگونه یک BPMS خوب انتخاب کنیم؟

برای انتخاب یک نرم افزار خوب باید ابتدا تعریفی از خوب بودن داشته باشیم. در اصطلاح نرم افزاری، خوب بودن میزان پاسخگویی به نیازمندی های میباشد، به عبارتی هر چه یک نرم افزار بهتر نیازهای ما را برآورده نماید، کارا تر خواهد بود. حال باید بررسی شود که نیاز ضروری در یک سیستم BPMS چیست؟ نیازهای ما […]

مقایسه BPMS با ERP

این سیستم ها از جمله ابزارهای پررونق فناوری اطلاعات هستند که ادعای اتوماسیون و مدیریت فرآیندهای سطح عملیاتی سازمان را دارند و  هر کدام راهکار ویژه ای را برای نیل به این هدف عرضه می نماید و با قابلیت های فنی متفاوتی توسعه یافته اند. در اصل فناوری فرآیندی از سه نوع کاربرد پشتیبانی می […]

هوش تجاری چیست؟

سیستم‏های هوش تجاری (BI) می‏توانند به شرکت‌ها در شناسایی روندهای بازار و مشکلاتی که باید مورد توجه قرار بگیرند، کمک کنند. هوش تجاری (BI) یک فرآیند مبتنی بر فناوری است که به‌منظور تحلیل داده‏ها برای کمک به مدیران ارشد، مدیران میانی و سایر کاربران برای اتخاذ تصمیمات بهینه به‌کار برده می‏شود. هوش تجاری (BI) شامل مجموعه‏ای از ابزارها، برنامه ‏های کاربردی […]

سیستم مدیریت فرایند کسب و کار هوشمند(iBPM) ، آینده کسب و کار دیجیتال

در مقالات قبلی به طور مفصل درباره مفاهیم BPM و BPMS صحبت کردیم. گفتیم که BPM،  مدیریت مراحل مختلف چرخه حیات فرآیند همانند شناسایی و اکتشاف، مدل‌سازی، تجزیه‌وتحلیل، بازطراحی و بهبود فرآیندها و … بدون درگیر شدن با جزئیات فنی پیاده‌ سازی نرم‌ افزاری فرآیند را  فراهم  می کند. همچنین BPMS که رویکردی سیستماتیک در […]

مزایای پیاده سازی BPMS در سازمان

مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPMS) هسته اصلی کسب و کار سازمان محسوب می شوند. سازمانها در گذشته برای هرکدام از فرآیندهایشان، سیستم‌های جداگانه‌ای در محدوده آن فرآیند تهیه می‌کردند که به سیستم‌‌های جزیره‌ای معروفند. مشکلات اساسی که به مرور زمان با این نوع نگرش بروز نمود عدم امکان ارتباط این سیستم‌‌ها با یکدیگر می‌باشد و بدلیل طراحی […]

فوائد مستندسازی و مدلسازی فرایندها

   مستندسازی و مدلسازی فرایندها، یعنی مرئی ساختن نامرئی، اولین گام مهمی است که به سازمان کمک می کند تا روشی که در آن کار      واقعا انجام می گیرد را مشاهده نماید، نه فقط روشی که فرد فکر می کند یا اعتقاد دارد که کار طبق آن انجام می‌گیرد.    پایه ای برای […]

اهمیت نگرش فرایندی در سازمان

نگرش فرایندی در سازمان کارکنان را به شناخت جامع وضعیت موجود سازمان رهنمون می‌سازد. باعث می‌شود کارکنان به یک تحلیل جامع از وضعیت سازمان دست یابند.وقتی تمام اجزا و قسمتهای مختلف یک مسئله شناخته شود: – شناسایی عوامل موثر بر قسمتهای مختلف براحتی امکانپذیر خواهد بود. – کارکنان را در انتخاب راه حل مناسب و […]

ارتباط بین مدیریت پروژه و مدیریت فرآیند

درک تفاوت و ارتباط بین مدیریت فرآیند و مدیریت پروژه سبب می‌شود موفقیت حداکثری بدست آید. مدیریت فرآیند تکراری است و بر بهبود کارایی و اثربخشی تمرکز دارد. مدیریت پروژه مبتنی بر زمان است و بهینه‌سازی به عنوان محصول یک پروژه می‌باشد. پروژه‌ها سبب ایجاد تغییرات فرآیند می‌گردد، درحالی که فرآیندها، نتایج متنوعی ندارد. مدیریت […]