پنج علت شکست پروژه های BPR/BPM

ریشه یابی علمی دلایل شکست پروژه های BPR/BPM می تواند کمک شایانی به سازمان ها برای جلوگیری از اتلاف منابع و اجرای کم دردسر مدیریت فرآیندها نماید. شرایط خاص سازمانهای ایرانی و توجه اندک برخی مسئولین به نقش کلیدی این دانش مدیریتی در نهایت باعث تجربه های زیان بار آنها در رسیدن به اهداف خود می شود. شماری از این دلایل شامل:

  • مسئولین پروژه با اصول مدیریت فرآیندها آشنایی چندانی نداشته باشند.
  • شناسایی، استخراج و مستند کردن فرآیند ها توسط افراد غیر متخصص انجام گیرد.
  • یک نرم افزار BPMS واقعی جهت مکانیزه کردن کارها موجود نباشد.
  • کارشکنی از سوی برخی مجریان فرآیند رخ دهد.
  • در مرحلهء نظارت بر فرآیندها اهمال و قصور صورت گیرد
0 پاسخ

ارسال دیدگاه

لطفاً دیدگاهتان را برای ما بنویسید
(با تکمیل فرم زیر، دیدگاه شما ثبت و به زودی منتشر خواهد شد).

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *